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2019年云南自考《现代管理学》复习试题四

2019-09-11 09:00:51   来源:云南自考网    点击:   作者:易老师   

  2019年10月云南自考报名已经结束,考生需好好复习备考,为了帮助大家,下面云南自考网整理了《现代管理学》复习试题,供参考复习。

  点击查看:2019年云南自考《现代管理学》复习试题答案

  61.从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是( )。

  A、职工的分工合作关系

  B、权责利关系的划分C、企业目标

  62.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

  A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务

  63.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。

  A、4~8人 B、6~8人 C、8~10人

  64.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的( )原则。

  A、因事设人,视能授权 B、因人设职,视能授权 C、任人唯贤

  65.管理者授权时,必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围,亦即授权的( )原则。

  A、明确责任 B、目标明确 C、权责对等

  66.为了充分运用用管理者的专业知识和技能,有利于组织专业化生产和经营,常常采用( )部门的方法。

  A、按产品划分 B、按职能划分 C、按专业划分

  67.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

  A、因事择人B、因人择事 C、量才使用

  68.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。

  A、因人设职 B、量才使用 C、因才施教

  69.在选聘管理人员的时候,安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。这就是( )的培训方法。

  A、职务轮换 B、临时职务 C、岗位学习

  70.有一种领导理论,它将领导方式分为四类,即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式,这种领导理论即( )。

  A、管理方格理论 B、权变理论C、管理系统理论

  71.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用的方法。

  A、市场预测B、定性预测C、定量预测

  72.在进行产品价格决策时,需要做的是 。

  A、长期预测 B、中期预测C、短期预测

  73.例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于( )。

  A、风险型决策B、不确定型决策 C、非程序化决策

  74.业务决策,如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于( )。C

  A、风险型决策B、不确定型决策 C、程序化决策

  75.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种结果,各种结果的概率已知,那么,这种决策属于( )决策。

  A、风险型 B、不确定型 C、确定型

  76.根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,( ),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。

  A、希望完成的目标 B、必须完成(达到)的目标

  C、不予重视的目标

  77.在确定决策目标时,要注意把目标建立在( )的基础上。

  A、需要B、可能 C、需要和可能

  78.用特尔菲法进行预测与决策,对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性;人数太多则难以组织。一般以( )人为宜。

  A、5~10 B、10~15 C、15~20

  79.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括:( )。

  A、共同的目标,相互的协调,信息的交流

  B、共同的目标,合作的意愿,信息的交流

  C、共同的目标,合作的意愿,情感的沟通

  80.德国社会学家马克思·韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式,即:所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据( )来描述他的理想的组织模式。

  A、劳动分工B、职权等级C、权威关系

  以上就是2019年云南自考《现代管理学》复习试题的所有内容,更多复习资料,敬请查看云南自考历年真题栏目。

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