企业经营战略决策
一、企业使命决策(实质上就是：企业目标市场的选择)
1、内容：①企业性质的确定;②成长方向的选择;③经营目的的确定;④经营哲学的选择;
⑤经营方针的选择;⑥社会责任的确定。
2、考虑因素：①国家长远发展规划和产业政策;②市场需求;③竞争态势;④企业实力。
二、战略目标
1、类型：①发展性目标;②效益型目标;③竞争性目标;④利益性目标。
2、内容：①战略目标水平的选择;②重点战略目标的决策。
三、企业总体战略决策
1、分类：①按经营范围：①单一化经营战略方案;②多样化……。
②按经营态势：①发展型(增长型)战略;②稳定型战略
③按经营空间：①本地化经营战略方案;②地区化……;③区际化……;
④全国化……;⑤国际区域化……;⑥全球化……。
④按资本流动、重组、形态：①资本流动战略方案;②企业资本重组战略方案;
③企业资本形态战略方案。
四、企业经营单位战略
1、定义：指大公司或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、子公司、分公司等)，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
2、特点：①从属性;②专业性。
3、类型：①产品定位战略方案：①多样化、②专业化;
②竞争战略方案：①按竞争重点：①成本领先战略方案;②差异化……;
③集中化……。
②按竞争实力：①进攻型战略方案;②赶超型……;
③防御型……;④转移型……。
2、影响因素：①研究国家产业政策要求;②判断市场需求趋势;③分析市场竞争态势;
④准确评估企业实力。
五、战略决策
1、特点：①从属性;②单一性或专业性;③针对性。
2、内容：①重点职能战略的选择
②职能战略本身的决策：①产品;②产品质量;③市场;④科技。
3、人力资源战略：①人才发掘战略;②企业人才结构优化战略;③企业人才使用战略方案。
4、原则：①战略决策的科学化原则;②民主化原则
5、战略决策科学化的标志：①决策信息的可靠性;②决策课题的准确性;
③决策程序的完整性;④决策方法的正确性;
⑤方案设计的严密性;⑥决策方案的优选性;
⑦方案实施的可行性;⑧决策结果的效益性。
6、民主化的标志：①发动专家和员工群众参与决策的广泛性;
②专家和员工群众参与建议的积极性;
③领导对不同意见和建议的尊重性;
④砖家和员工群众参与决策的形式多样化;
⑤民主决策的程序性。