2019年云南自考《现代管理学》复习试题二

　　2019年10月云南自考报名已经结束，考生需好好复习备考，为了帮助大家，下面云南自考网整理了《现代管理学》复习试题，供参考复习。

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　　21、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到()。

　　A、6%

　　B、56%

　　C、66%

　　22、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了()。

　　A、非正式组织

　　B、非正式沟通

　　C、正式沟通

　　23.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。

　　A、4～8人

　　B、10～15人

　　C、15～20人

　　24.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。

　　A、责权利相结合

　　B、分工协作

　　C、目标任务

　　25.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(　)

　　A.没有历史包袱

　　B.能为组织带来新鲜空气

　　C.可以迅速开展工作

　　26.人员配备的工作包括(　)

　　A.制定工作规范，选配、培训组织成员

　　B.确定人员需用量、选配、培训组织成员

　　C.确定人员结构、选配、培训组织成员

　　27.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得较好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的( )原则。

　　A、因人设职

　　B、量才使用

　　C、因才施教

　　28.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。

　　A、正式组织

　　B、非正式组织

　　C、企业结构

　　29、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是()。

　　A、风险型决策

　　B、不确定型决策

　　C、非程序化决策

　　30.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。

　　A、集权型

　　B、分权型

　　C、 均权型

　　31.管理的核心是

　　A、管理者B、被管理者 C、管理的任务、职能与层次D、处理好人际关系

　　32.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作、发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能较好的支撑佛光公司的业务要求

　　A.直线型 B.职能型 C.矩阵结构 D.事业部制

　　33. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第1，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作;第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理;第三，能使自己的想法和建议被上司接受;维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能?(　　)

　　A.第1和第二　 B.第1和第三　　　C.第二和第三　　　　　D.第1

　　34.按照计划所设计的范围，计划可分为

　　A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划

　　B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划

　　C.专项计划、综合计划

　　D.长期计划、中期计划、短期计划

　　35.药品销售公司收购制药企业属于

　　A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.合资经营

　　36.通过听取有关专家意见进行预测的方法是

　　A.回归分析法 B.德尔菲法 C.关连树法 D.先行指导法

　　37.设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是

　　A.计划工作 B.领导工作 C.组织工作 D.控制工作

　　38.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为

　　A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构

　　39. 某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效?( )

　　A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

　　B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

　　C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。

　　D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

　　40.人员的配备工作，属于

　　A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.直接控制

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